创业

在孤立的城市里创业

柏斯位于澳大利亚西南角,远离东面的热门的悉尼,墨尔本,可能是世界上最孤立的地方之一。了解作者怎样在孤立的城市里创业的,或许你也会发现,即使不在旧金山,热爱生活的你一样也可以创业。这位创业者发现了柏斯独特的优势,并且在交通如此发达的今天,世界其实真的不大。

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2108最热门的旧金山创业公司

旧金山依旧是美国最富有创造力的地方,依靠着全球第一的科技中心-硅谷,各种类型的创业公司不断出现。这里盘点19个被认为在2018年会是最热门的旧金山创业公司,这些公司基本上都已经经营了几年,由于有独到的创新方式,吸引着一波又一波的VC资金的投入。

创业

创业不一定需要有高大上的科技

创业不一定需要有高大上的科技!在各种新科技不断涌现的当今,创业公司几乎都有自己的独门秘笈,然而,也有一些公司,比如这个成立不过一年多的Swag.com,几乎不用什么高大上的科技,却让Facebook,WeWork成了它的常年客户。Swag.com提供多种日常用品,比如,T-shirt,雨伞,笔记本,水杯,为客户定制Logo和印花印在这些产品上,或者客户也可以自己提供设计图片,公司做出样品,双方确认后,再印制。它现在已经拥有了上千个客户,并成了WeWork的办公室用品的第一个供应商。

创业

亚马逊的创立者的逆向思维

我们都被告知,要随着时代的变化而变化,特别是一个公司,要关注世界正在发生的变化,应时而动。创新才能带来成功。然而,知道世界将如何变化是相当困难的,所以,贝索斯认为“什么东西十年以后还不会改变?”这样的问题才更重要。对于亚马逊,他认为可选择的商品丰富,价格低,快速送货到客户手中,这几件事,十年以后还不会改变,而亚马逊需要在做好这些事上,不断精进,现在在这些方面的努力,即使十年以后,还是会持续给公司不断注入活力。事实上,亚马逊再怎么大,还是零售商,贝索斯考虑的是零售商生存的本质,拨开其他的新科技迷雾,抓住本质去思考采用新技术,是亚马逊最实际的应用科技的方式。 一个公司成功,一些不随时间改变的法则是不能被抛开的。关注科技,关注人才,先舍后得,总是把理想付诸行动。。。,对于新的事物,或许亚马逊的创立者,贝索斯的逆向思维,能够让我们找出发展的本质,而不会在不断涌现的新事物前不知所措。 原文链接:https://www.inc.com/jeff-haden/ 抄录: 20 Years Ago, Jeff Bezos Said This 1 Thing Separates People Who Achieve Lasting Success From Those Who Don’t By Jeff Haden, CREDIT: Getty Images Photo by: Getty Images Jeff Bezos founded Amazon in 1994. Twenty-three years later, he’s one of the richest people in the world. But while Amazon is undeniably a tech company, the…

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创业, 科技和互联网

新闻业“看不见的”的微支付

Invisibly是Square的合伙创始人Jim McKelvey的新创业项目,是新闻业“看不见的”的微支付,用微支付这个工具,为新闻出版者,广告商和读者创造一个革命性的新系统,让三者更有效率的在其中各取所需,和平共处。有着多年在互联网和新闻媒体中积累的经验,Mckelvey的Invisibly将开发一种新的盈利机会,利用微支付发展出一种全新的广告投放模式和用户付费模式,虽然具体细节还没有公布,但从他的Pitch中,我们看到了新希望。 对于依靠内容的直接收入,媒体和出版商传统的方式是订阅一年,订阅与否选择权虽然在读者这里,然而却可能流失一部分对内容更加挑剔的读者,他们不愿意为了几篇中意的文章而去订阅一整年的。而Invisibly的微支付方式可以很好地解决这样的问题,通过微支付,读者可以只选择为其中的需要阅读的文章付费,对于开发新用户,挖掘用户的支付能力,是很好的革新,可以为出版商挖掘出新的利润。媒体出版商也可以根据用户的浏览行为,为用户投放定制内容,让用户更多更愿意为高质量的内容付费。广告商也可以投放更精准的广告,而不用传统的无差别地在媒体上投放,可以极大提高转化率。微支付的商业思路已经有了蓬勃发展的趋势,除了日程琐碎的生活支出, 微支付还可以被应用到各种行业,定制支付行为,以多取胜。虽然,Invisibly还没有正式发布,但对于这样的机会,早已有诸如可口可乐,宝洁等品牌宣布支持了。 原文链接:http://www.niemanlab.org/ 抄录: Newsonomics : Can startup Invisibly be the new revenue stream publishers dream of? By Ken Doctor, Oh no, can it be another news micropayments play? With the seemingly sudden sense that there have got to be ways other than a full-bore subscription for readers to help pay the freighted costs of producing news, 2018…

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其他, 创业

通过召开在线研讨会引导销售

怎样通过召开在线研讨会引导销售?第一步,你当然需要吸引更多的用户,有效用户参与,第二步,才是最终的目的,引导用户,销售你的产品(虚拟或者实物)。怎样把第一步中的用户变成第二步中客户?具体说来,就是要引起用户的注意,接着让用户参与,最后让用户掏钱。文章提供了几个方法,我觉得这些方法具有普适性,也可以用来指导几乎任何在网络上的销售。

其他, 创业

营销的未来属于AI

商业活动离不开营销,而营销的未来属于AI(人工智能)。有能力的大公司都早已运用AI进行营销,估计到2020年,30%的商业都会在主要销售进程中运用AI。特别在大数据驱动的公司行为中,AI用于预测和分析已经大大超越人类,而在不久的将来,AI会渗透入营销的各个环节,把人类从各种机械的,低效的工作中解放出来,让我们可以更多的关注于营销创新,试验各种营销新点子。

创业

开发耳机计算机的野心勃勃而生不逢时的硬件公司

开发耳机计算机的野心勃勃而生不逢时的硬件公司,Doppler Labs,最终应为资金不能为继,终于宣布关门。做硬件创业其实门槛很高,对资金要求很高,人员配置要更加丰满,所以基本上都是财大气粗的大公司在做硬件开发。Doppler Labs的耳机计算机是一个多功能的随身佩戴工具,“把个人电脑,随身助理和实时翻译等众多功能做成耳机,放在用户的耳朵里”。起初开发的Head One,虽然是在中国做的硬件外包,但外观功能都做到相当的水平,唯一而致命的缺点是因为当初为了减小体积提高便携性的考虑,电池设计容量过低,续航能力只要3个小时,比强大的对手,苹果的Airpod,续航时间要少一半以上。而他们在做推广时,故意弱化了这个特征,这是产品有设计缺陷以后,公司犯的最致命的错误,隐瞒真相。这个充满竞争产品的市场里,隐瞒和欺骗几乎是等价的,带来的是灭顶之灾。 虽然公司企图转型做智能助听器,但已经失去了市场,失去了投资者的信任。按估算,公司要继续运作,需要3500万美元的投入。在寻找新鲜血液的过程中,也出现了公司存活的机会,只是要创始人放弃几乎所有,而被创始人拒绝,这不是“硬伤”,但致命程度并不亚于产品缺陷和隐瞒。创始人应该学用中国的生活哲学,该放手时须放手。 创业中,产品错误和性格缺点都会是一样的致命。 原文链接:https://www.wired.com/ 抄录: Inside the Downfall of a Wildly Ambitious Hardware Startup By Angela Watercutter, Wired Staff, David Pierce, Brian Barrett, Brendan Nystedt, Jeffrey Van Camp, BRIAN FLAHERTY FOR WIRED Photo by: BRIAN FLAHERTY FOR WIRED On October 23, Doppler Labs founder Noah Kraft got a Facebook notification. One of those “On This Day” pop-ups,…

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创业

7个低风险的创业行业

几乎每个人都想创业,想通过创业拥有更多财富,或者实现梦想。但现实就是这样残酷,创业总是离不开烧钱,并且成功率还特低,那究竟有没有低风险的创业行业适合自己的呢?参考本文,说不定我们会受到启发。 7个低风险的创业行业: 顾问咨询,只要你认为可以用自己的专业知识帮助别人实现目标; 教育行业,也许可以从一个人的家教开始,拉人入伙,把它做大; 虚拟助理,在线帮助别人整理报告,安排时间表; 直销,不要拉下游,那样就是传销了; 代理发货,利用你的网店推销别人的产品,生产,存储,库存都不管,专注于推销就好; 服务性行业,付出劳动,换报酬; 老年人看护,大部分老人不喜欢养老院,喜欢自己家里,而你要想法让他们生活更好,更便利   原文链接:https://www.entrepreneur.com/ 抄录: 7 Low-Risk Businesses You Can Start Tomorrow By Sujan Patel, Say you want to start a business: You’re not alone. Many people dream of being their own boss, calling the shots and becoming an entrepreneur. But there are no guarantees in business, and no matter how good your…

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创业, 科技和互联网

TBH,一个发布仅9星期,就被Facebook以1亿美元买走的App

这不是天方夜谭,也不是疯狂赌博,这是一个互联网思维的成功案例。TBH是专注十几岁的少年交流信息的移动应用,发布9仅星期,就被Facebook以1亿美元买走。不论苹果itune还是安卓应用市场,在各种应用多如牛毛的形势下,一个应用要走向成功已经变得极其困难。一个应用要有货币化策略,清晰的品牌,美观的图形图像等等,才能构成一个成功的应用,排到TOP应用里。除了有正确的策略方法,还要技术人员和销售人员不懈的努力,要经过许多的发展阶段,最终被用户认可,然而TBH就只用九星期的时间,简直可以说是一夜暴富,不过,事实上开发团队为这个应用,已经付出了五年的时间,它的成功也不是从天上掉的馅饼。 而TBH成功的关键,是它的一切都围绕我们都熟知的一项互联网铁律,获得有机增长,而不是广告推销,或者所谓的营运

创业

今年最好的创业投售

我们大多都对成功商业的策略略有所知,接触最多的是推销产品的策略。创业投售也是一种推销,不过不是面向最终客户,而是面向可能是未来老板的人,让他们支持你生产和销售你的产品,最终掏钱成为你的老板。他们本身就是商业上的成功者,自身有丰富的商业经验,也接触过许许多多想让他们掏钱的创业者。创业者想让他们掏钱,没有一点真本事,还真的不行。 完美的创业投售需要高人一等的策略,才能最终胜出。通过聆听Drift的投售,作者为我们如何制定强力策略,总结出了5个基本要素: 先展示一个难以辩驳的普遍事实,作为后面的铺垫 明确普遍事实中的缺点 承诺一个改进的新画面 亮出独特的解决方法和技能 提供最好的令人信服的证据 我认为这5个基本要素,不只是用在投售,推销上,也可以运用于写文章,演讲,商业计划书等等。现代商业,玩的是心理学,但是也要有真实的过人的产品,不然,也就是沦为另一个“巴铁”,成为人们的笑柄。 原文链接:https://medium.com/ 抄录: The Greatest Sales Pitch I’ve Seen All Year Andy Raskin It’s Drift’s and it’s brilliant. Here’s why. rift CEO David Cancel A few weeks ago, I met a CMO named Yvette in the office kitchen at OpenView Venture Partners. She was chewing on a bagel during a lunch break from…

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创业

最恐怖的五人组让创业机会渺茫

目前世界最恐怖的五人组是亚马逊,苹果,谷歌,脸书和微软,也许中国的阿里和腾讯也会排上号。这个最恐怖的五人组让创业机会渺茫。它们是商业巨人,科技巨人,牢牢地掌握着最前沿的科技,在人工智能,语言助手,虚拟现实,机器人等领域统治着整个世界。 创业公司仍然在接受投资,在各个行业突破,然而成功的几率正极大地变小,几乎都进入了开头胜利最后失败的模式。恐怖五人组没有传统企业转身困难的缺点,创业企业的突破创新可以很容易地被他们复制和改进,或者被收购,硕果仅存的几个才能自己发展壮大。恐怖五人组同时也热心扶持帮助创业,但总是有点把猪仔养大的意思。阿里和腾讯们应该也是这么想这么做的吧。 据说Snapshot和优步走到现在是恐怖五人组的仁慈,比如优步,谷歌的母公司是它的大老板,但谷歌的自动驾驶公司也是它的竞争对手,所以不论优步最后胜利还是失败,谷歌都不差,因为它两边都押宝。 原文链接: 抄录: How the Frightful Five Put Start-Ups in a Lose-Lose Situation By Farhad Manjoo, Credit Doug Chayka Photo by: Doug Chayka The tech giants are too big. But so what? Hasn’t that always been the case? As the men who run Silicon Valley will be the first to tell you, a company’s size doesn’t matter here.…

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创业

最简洁的企业家策略指南

商业世界正在被许多新潮流推动着快速前进。大数据,机器学习,人工智能,众筹,物联网……,这些潮流让当今的世界商业有了无限的扩张空间,但对于每一个企业,无论传统的还是新潮的企业,还有一些商业中制定策略的铁律,不会随时间改变。 每个创业者,开始大展宏图时,最先需要回答的基础问题是,我能做出什么?谁会需要我的产品?我怎么把产品卖给他们?我的产品怎样和对手竞争?这些问题都可以用一个抽象概念穿起来,那就是价值。我会创造什么样的价值?谁会认同接收我的价值?如何传递价值?我创造的价值会是如何独一无二的?用抽象的价值概念穿起来后,对这一系列商业问题的提出和回答,几乎可以适用于任何的商业形式。这些问题是基础中基础,任何希望成功的商业都不能够忽略它们。 作者还为此做了的一个表格,对理清思路非常有帮助。 原文链接:https://hbr.org/ 抄录: A Short Guide to Strategy for Entrepreneurs By Kevin J. Boudreau It sometimes appears that the traditional rules of business are being upended by today’s mega-trends of multisided platforms, big data, machine learning and AI, crowdsourcing, the internet of things (IoT), and more. These trends have transformed the world of business immeasurably. But they have…

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创业, 自我完善

从亚马逊创始人每年写给股东的信中学到的

1998年,亚马逊创始人杰夫贝索斯是个在网上卖书的,每天开着他的那辆老爷车,去邮局里给客户寄书。而现在他的公司卖所以一切能卖东西,只要能挣钱。而挣钱是所有的公司,不管传统还是新技术的公司,都必须遵守的第一原则。虽然亚马逊看起来是一个非常高科技的网络电商,然而从他每年写给 股东的信中,我们发现,杰夫贝索斯一直遵循着成功企业应该具有的品质,并且总是影响和指导着公司的经营方向和方针。从这些信中,我们对杰夫和亚马逊如何成功虽仅能管中窥豹一番,但也绝对让我们受益非浅了。比如,公司的行事规则是即使不同意也要去执行;即使公司大如亚马逊,一样也要让“大象跳舞”,没有最快只有更快;如果有人给你在火箭上留了一个位置,不要问是什么位置,赶快坐上去;把每一天都当做公司的第1天来做,永远充满危机感地向前进;同时要不断提升自己,自我完善;坚持做实实在在的事情,不好高骛远,就像当年他开着老爷车去寄书一样。 原文链接:https://medium.com 抄录: What I Learned From Reading Every Amazon Shareholders Letter by Li Jiang, medium.com October 5, 2017 06:27 PM A new mentor of mine suggested I read Jeff Bezos’ Letter to Shareholders to refine my thoughts around building a career and a business. So I read them all dating back to 1997 and here are my takeaways:…

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创业, 自我完善

明星企业家还是企业家明星

Gary Vaynerchuk毫无疑问是一位企业家,但更多的时候,他看起来更像一个明星。Gary是白俄罗斯人,随父亲移民到了美国,大概1999年大学毕业后,利用互联网和社交媒体把他家族的普通的酒类生意扩大了上百倍的规模。而后,开创了以自己名字命名的网络媒体公司,为全球知名公司提供网络媒体顾问服务,个人品牌价值超过一个亿。 把传统生意做大是极不容易的,Gray Vaynerchuk在商业上肯定具有天赋和能力,然而,从传统生意转而做网络媒体和互联网个人品牌也超人地成功真的是极其不简单。没有技术专利,而是依靠超前的商业嗅觉,Vaynerchuk的成功是典型的生意人式的成功,他只是最大效率地利用网络媒体和经营个人品牌。工作中,他身边总是有2个人,一个是秘书,为他安排一天的十几二十个会议;他的摄影师一整天“像一只苍蝇”似的跟着他,记录下所有的细节,经过编辑加工,成为Vaynerchuk媒体第二天的帖子。这样的工作流程,更像是为明星而不是企业家定制的。 那么,Gary Vaynerchuk到底是明星企业家还是企业家明星,或者两者都是?经营个人品牌其实也是企业家行为,特别是互联网发展到今天,个人品牌和企业成功有时候真的是分不开的。从更大的角度看这个问题,他自己做出了回答:你的能力才是让你真正超人一等的原因,比如乔布斯和盖茨,前者是擅于经营自我品牌而后者不是,但是他们都是真材实料的伟大的企业家。所以,成为明星不是Gary Vaynerchuk的目的,而是他成功的方法。 原文链接:https://www.entrepreneur.com/ 抄录: What Gary Vaynerchuk Learned by Experimenting on Himself By Pieter Henket, Gary Vaynerchuk arrives at his Manhattan office at 8 a.m. There’s no slow ascent — no sipping coffee while scrolling through emails, no idle chitchat to forestall the onslaught of responsibility. Instead, as he does every morning, he quickly huddles…

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创业, 科技和互联网

世界第一个把二氧化碳注入石头的工厂开工

人类每年排放40万亿吨二氧化碳,而根据巴黎气象合约,全球平均气温允许升高的极限是2摄氏度,我们正在朝这个目标奔跑中。除了节能减排,也有几个全球仅有的公司致力于主动让二氧化碳减少。这些公司的普遍做法是主动捕获大气中的二氧化碳,分解再循环利用或者注入深层地下。而这样做的成本都是高得离奇,捕获一公吨二氧化碳最低费用也要到50美元,为了在2050年达到控制碳排放量标准,每年要花费5000亿美元。数字看起来很高,然而比起温度升高带来的自然和人为破坏的损失,还是能被各国政府接受,这也是这几家创业公司押宝在这个行业的原因。 其中位于芬兰的一家创业公司,几年来一直把捕获的二氧化碳注入到700米的地下。而地质学家竟然发现这些二氧化碳被锁在了这些地质带的玄武岩里,这也意味着,这些气体被永久地锁住在石头了,这个公司成了全球唯一“负排放”工厂,并且估计捕获一公吨二氧化碳最低费用只要30美元。 这家公司正在寻找客户,比如DHL公司,即使它的所有陆上业务都用电动车,它的空运业务的碳排放也需要消化,以达到它承诺的2050年实现零排放。 原文链接: 抄录: The world’s first “negative emissions” plant has begun operation—turning carbon dioxide into stone By Akshat Rathi, qz.com Modern alchemy. Photo by: (Climeworks/Julia Dunlop) There’s a colorless, odorless, and largely benign gas that humanity just can’t get enough of. We produce 40 trillion kg of carbon dioxide each year, and we’re on track to cross a…

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创业, 科技和互联网

是什么让今日头条成了内容之王

运用机器深度学习创造和服务内容,在现在“内容为王”的时代,让今日头条成了内容之王。这个近几年刚创立的内容提供商,却取得了远超几大社交网络的骄人成绩,而它甚至不是一个真正意义上的内容提供商,准确地说,它只是一个内容聚合商。按去年的统计,今日头条用户日均使用时间是74分钟,Facebook是54分钟,Instagram是32分钟,snapchat是30分钟。对于网络产品来说,用户日均使用时间是非常重要的衡量标准。今日头条预计今年年收入150亿人民币,几年来它的收入是互联网有史以来之最,最快速增长的App,远超你所知道的其他网络巨头的速度。 今日头条一开始只有App,2012年手机在中国以爆发式增长,它抓住了市场契机,在其他中国巨头无暇时占领了市场。运用机器学习算法,通过分析用户的网络痕迹(地理位置,搜索记录,Cookie等),主动向用户提供可能感兴趣的新闻,很好地迎合了信息碎片化,快餐化的时代风格,成了吸引用户保留用户的绝佳方式。如果这款产品在国外,可能早就走不了多远,类似digg,feeldy等,最终只是一个新闻聚合,因为今日头条的新闻几乎都没有自己的版权,都是抄人家的,打版权官司都可能打得公司破产。 原文链接:http://blog.ycombinator.com/ 抄录: The Hidden Forces Behind Toutiao: China’s Content King By Anu Hariharan Special contributions from Luke Pryor and Brad Lightcap. Disclosure: I’m a personal investor in Toutiao. Using Machine and Deep Learning to Create and Serve Content, China’s Toutiao Created a Product with Engagement Similar to that of Social Networks – All without a Social Graph Toutiao,…

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其他, 创业

品牌在不同年代人群中的地位

Enso’s World Value Index 一个研究世界品牌价值的公司,对150个品牌的研究中发现,现代人更加注重品牌的意义。那些更有明确目标,身份识别更明显,更融合社交的品牌在这一代人中的地位更高。高科技公司的品牌毋庸置疑的成为这一代人心目中的宠儿。Twitter,优步,Snapshot等等都排名很靠前,销售实物的公司中的翘楚以星巴克,H&M等为代表。 相比上一代人,年轻一代更希望能改变世界,专注行动和接收多元文化,品牌只有理解适应年轻一代的变化而改变自身,给品牌增加更多的意义,才能永葆青春。一切忽略年轻一代的品牌,注定老去。 原文链接:https://www.fastcompany.com/ 抄录: As Millennials Demand More Meaning, Older Brands Are Not Aging Well By Sebastian Buck How can age-challenged brands mean more to younger people? In short, develop more meaning. Serving an older population is a great thing, so long as that’s what a company intends to do–like AARP serving those 55 and older. But some…

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