创业

拯救宝洁公司的三字经

How might we?是宝洁公司70年代提出的三字经问题,当时牛人Basadur的这个三字经问题拯救了宝洁公司。而且,至今还是谷歌和Facebook解决问题的宝典。全球顶尖的科技公司,也把它奉为指导原则,其中的原因就是:多数时间里,我们都试着想马上解决问题,然而,却没有思考真正的问题是什么。

创业, 科技和互联网

深度学习帮美眉找时装

“阿尔法狗”横扫围棋届,碾压人类,让人类着实领教了计算机深度学习的威力。然而,深度学习除了擅长逻辑以外,竟然还能帮美眉选衣服。Syte.ai的深度学习算法应用于时装视觉搜索,A轮已经募得800万美元。Syte.ai最牛的地方是当用户的站点和Syte.ai整合后,用户的鼠标划过衣服照片时,可以自动搜索出类似的时装。

创业

比特币大神认同的生活的意义

这位没有透露姓名的比特币大神,“史密斯”,热衷于旅行,一定坐头等舱,住五星级宾馆。“史密斯”原来也只是硅谷的一个普通职员,在最早的时刻接触到了比特币,那是他的第一笔比特币交易是0.008买进0.08卖出,谁能想到今天比特币会涨过几百倍。“史密斯”辞掉工作,全心投入比特币中,赚了2500万美金,开始了他梦想中的生活。

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把免费电瓶摆渡车做成大生意

两个美国小伙把免费电瓶摆渡车做成大生意,创业公司成立后,目前已经免费摆渡了一百万车次。盈利模式很简单,靠车身广告,现在已经在不同城市发展了几十条摆渡线路,正计划把这类“微运输”做到全球。很多创业者都会有所谓的Big Picture,却可能因此放过了眼前实在的机会。

创业

市值25亿美金的公司创始人的噩梦

Box,一家在线存储的公司,到他的CEO创始人29岁时已经市值25亿美金,而他告诉我们走到这样高度是如何的艰难,巨大的压力让他曾经好几个的星期做噩梦。而他们的创业史就是一部真实的教材。包括如何辍学创业;其中一个知名博主甚至没有见面就投钱的经历;他不寻常的每日时间表;拒绝了6亿美金的收购和接下来几星期的噩梦;

创业, 科技和互联网

乔布斯误导媒体改变了世界

这可以说是一个现代推销的传奇故事,在iphone正式产品问世以前,乔布斯欺骗媒体改变了世界,因为他相信iphone是伟大的可以给所有人带来好处的产品。而他是如何做到的?这里的几个细节体现了乔布斯不愧是大师。在新闻发布会之前,iphone会因为内存处理不当导致内存占用过大而重启,为此,乔布斯的解决方法是准备一样的多部手机在台上备用;

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对欧洲最好的110家SaaS公司的分析和推断

SaaS意味着软件即服务,而大部分顶级SaaS公司都集中在美国,因为美国的软件产业规模占全世界的一半以上,所以这样的分部也是市场的必然。对欧洲最好的110家SaaS公司的分析和推断,本意是投资者们做决策的辅助资料,我们也可以对投资者和软件公司的战略有所启示。总结的5点推断中,后面2点推断可能会让创业者们开下脑洞。之一是许多欧洲软件公司的做法显示出VC不是必须的,预示着今后软件开发成本和市场切入更加规范和低成本

创业

创业公司融资终极攻略

创业公司融资终极攻略建立在以下三项资质中至少有一项存在大优势的前提下。这三项资质包括:团队,产品和黏着力。基本上,一个杰出的产品需要半年左右能融到资金,而对于平庸的产品,可以说是遥遥无期。首先做好创投,对比有关创投现金流,这里有更加细节具体的方法,详细到怎样做幻灯片。文章接着介绍了很多可操作的策略战术,

创业

初创团队最好的策略

创业公司半路夭折的比例是70%,而失败的原因中排名前三的是:产品没有需求,现金流中断和不适合的团队。接近25%的创业公司因为缺乏好的初创团队而关门大吉。有好的产品和充足的资金,就好比兵强马壮,粮草充足,如果没有象曹操能识人用人,那么下场就只能和袁绍一样了。这里特别针对科技创业公司提出了6个初创团队最好的策略,希望能助您百战百胜。

创业, 自我完善

第一个百万美金收入,一个实干家的故事

怎样成为百万富翁?答案是不要去寻找,而是自己实干出来。这是一个实干家的故事,比起其他的文章,作者的故事更加实际,不空谈。他的第一个百万美金收入开始,从几乎每件事中我们都可以读到他务实勤奋的创业特质。他成功的方法是不断地学习新知识,时时请教他人,踏实地做一个个项目。Millionaires don’t take risks. Non-millionaires buy lottery tickets. 百万富豪不会去冒险,非富豪才会买六合彩。

创业

从75个闭门羹到估值13亿美金

从75个闭门羹到估值13亿美金的免费股票交易APP——罗宾汉,创始人讲述了最初产生这个idea的动机,从前对类似领域的积累过程,以及最值得学习的市场推广思路。罗宾汉是劫富济贫的平民英雄,一个股票交易APP取名罗宾汉,提出了免交易费的口号,让所有人,特别是低收入低储蓄者,都能进行曾经非常高大上的股票交易。在产品还没有一点踪影的一年内竟然登记了超多一百万的用户。

创业

从销售瓶装水学到的

英文原题是“但是你能卖水吗?”,有点故弄玄虚,但是作者的一些结论还是对贸易公司和小微企业平常的销售有启发的。那个图表中,可以看初做传统的商品销售很难,大部分公司总体是多库存和亏损同时存在。从销售瓶装水学到的的启发和问题,我认为有意思的两个:一是,零库存,还是即使有库存达到利润最大化;二是,销售付出的劳动和最终利润的对比,

创业

从一亿美元身价到破产再到加密货币

Rafe Furst曾是扑克世界冠军,也是好几个公司的共同创立者。他的公司曾给他带来一亿美元的身价,其中“摆扑克”公司中途涉嫌造假,接近破产;经过细致研究和市场观察,现在把全部身家投入到加密运算货币公司中,他认为这将会是一个百亿级别的市场。无疑Rafe Furst是个极其聪明和市场嗅觉敏锐的人,

创业

硅谷的丑陋面

高科技竟然是炒作的,硅谷的丑陋面在高科技公司炒作品牌中显现出来。而炒作的目的就是为了融资和转手,而这种近似欺诈的做法伤害了初创公司。初创公司建立开始,几乎都会步入融资扩张的轨道,而且经常是原来的天使投资方主导的炒作就开始表演了,结果到某一个接盘者手里就爆了。近几天的热门——乐视就是热衷于

创业

重新认识A/B测试

创业公司,特别是软件服务相关的,必然要做A/B测试,而许多精通软件的CEO们可能为它头疼不已。这篇文章可以让我们重新认识A/B测试,无论你的长项是做市场的还是做软件的或者其他的,读完它,对创业公司不无裨益。我们也会常常中途中断测试不看最后结果,想要讨好所有人,或者想把测试做完美,这些都是A/B测试中容易犯的错误。而A/B测试的最重要原则是快速测试,快速看到结果,快速修正。 原文链接:https://hbr.org/ 抄录: A Refresher on A/B Testing By Amy Gallo, hbr.org June 28th, 2017 It’s all about data these days. Leaders don’t want to make decisions unless they have evidence. That’s a good thing, of course, and fortunately there are lots of ways to get information without having to rely on one’s instincts. One of the most common methods,…

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创业

创业公司失败了,但我成功了

创业公司失败了,作者坐在泰国曼谷一家餐厅,数着口袋里只有3.5美金,他认为自己成功了。创业公司失败的几率天生就非常高,只有象作者一样充满斗志的人才适合去创业。经过失败的人生体验必将成为将来成功的基石,经验可以学,体验只能是“如人饮水,冷暖自知”。作者已经在做第三个创业了,这个小故事也是真有够励志的了。 原文链接:https://medium.com/ 抄录: My Startup Failed — But I Was Still Successful. Here’s Why Written by Khalid Boukdid // Also shared on Startups.co. Let me start off by clarifying that this is not your average ‘ i-was-broke-and-about-to-lose-everything-when-I-hit-the-jackpot-that-saved-my-startup type of story. On the contrary, this story is about the 99% that struggles with starting & growing a business and still fails. I’m one…

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创业

创业公司的烧钱速度

您的创业公司的烧钱速度怎样?本质上是处理好公司的增长和利润之间的矛盾,在公司建立之初,有本身业务决定是否开启烧钱模式,如果开启了,就要好好烧,把它烧好。烧钱速度要留有余地,里面有简单的例子和计算模式,最后要估计自己的风险承受能力,在做“最后决定”前做好准备,毕竟这里除了你自己的梦想,还有所有权和合伙人。 原文链接:https://bothsidesofthetable.com 抄录: What is the Right Burn Rate for your Startup?   One of the hardest decisions entrepreneurs make when they start a company and raise outside capital is figuring out what an acceptable “burn rate” is. That is, how much should your company be willing to lose in cash every month as you make investments in staff and…

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