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Trello错过成为10亿市值公司的机会

Trello在2011年一经推出就一鸣惊人,几天内用户数就超过了10万,人们惊叹于她的简介和易用,即使没有数字设备经验的人也能很好地使用它。也正是简单易用几乎到了极致,导致它错过成为10亿市值公司的机会。 用过Trello的人都会被它的白板贴卡片式的组织方式折服,是模拟现实事物管理方式数字化最成功的例子之一。太关注免费用户,没有尽快地找到收费转化方式是她没有做大的最大原因。Saas针对企业用户才能真正带来利润,而Trello的针对企业的功能显然不足,没有让企业掏钱的关键功能。开发出顶尖的App需要融合技术,用户体验和趋势;而如何把握时机,改进功能,尽早找到收费方式是要有过硬的商业策略。 无论如何,Trello不能算是失败,毕竟最终的卖到了4亿2千5百万没有的价格。 原文链接:https://blog.usejournal.com 抄录: Why Trello Failed to Build a $1 Billion+ Business Hiten Shah In 2011, Joel Spolsky launched his company Fog Creek’s new product at TechCrunch Disrupt called Trello. It looked a lot like a whiteboard with sticky notes translated into a web browser and an iPhone App. Instead of physically moving a sticky note on a whiteboard, you could…

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