创业

旧金山的创业公司成功背后的公式

近十年来,为什么旧金山产生了那么多超高估值的公司和“独角兽”?优步,Airbnb,Dropbox,Twitter…..,这个名单还可以很长,如果加上全世界的超高估值的创业公司,特别是中国本土产生的,那么名单还要更更长。人们经常说,成功是不能复制的,然而,在社会的制度,经济运行模式,信息交换模式高度发达和相似的当前社会里,我们可以发现成功背后的公式,成功也可以用这样的”公式”复制出来,只是这些公式,不像数学公式,更像化学公式,一定需要资源,才能最后反应! 第一条公式,对于创业公司,亏钱不是错的,反而是必要的特性,也是最重要的竞争手段:用资本的力量把对手远远抛在后面吃土。当然,要学会亏钱,首先必须是要亏得起! 第二条公式,不断从已有的投资者身上融资,高风险的创业就是一种风险很大的“德州扑克”,对于已经在前面的砸钱的投资者们来说,只要认为是一幅号牌,也只能选择跟了,最后要么全收,要么全陪。 第三条公式是公司要选择能被理解的商业模式,特别是要让投资者们,消费者和其他相关人们理解,因为他们不需要懂得量子力学或者半导体理论。 。。。 原文链接:https://techcrunch.com/2018/05/05/the-formula-behind-san-franciscos-startup-success/ 抄录: The formula behind San Francisco’s startup success By Joanna Glasner, techcrunch.comView OriginalMay 5th, 2018 Why has San Francisco’s startup scene generated so many hugely valuable companies over the past decade? That’s the question we asked over the past few weeks while analyzing San Francisco startup funding, exit, and unicorn creation data. After all,…

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创业, 科技和互联网

快速扩张不是互联网企业的目的

快速扩张不是互联网企业的目的,而是一种手段。很多创业公司都只会快速扩张,而不能最终形成垄断,然而,钱也有烧完的时候,或迟或早。如果公司只能有通过烧钱快速扩张这一手段占据市场,钱烧完的那一天,就是失去市场的那一天。 苹果也会烧钱,也会创新,但它更会营销。苹果的创新还经常不是某个领域的先锋,而是最能转化成利润的创新,就像它没有发明MP3,手机相机和智能手机,但苹果第一个把他们结合成一个“改变世界”的智能手机产品。苹果的应用市场是最成功的软件,它让不计其数的拥有技术的第三方开发和更新手机应用,从软件应用上保证了苹果手机的王者地位。 优步是快速扩张的典范,一直在烧钱,还没有盈利。它没有新的技术创新来提高自身竞争力,也没有应用市场一样的杀手级软件,商业模式具有区域化本地化的特点。。。这些因素造成了它的用户“忠诚度”不高,只能打价格战,期待它烧钱烧到迎来滴滴打车一样的好日子。 优步挖掘人们自用车辆的空闲时间,AirBnb是挖掘人们空闲房屋的利用效率,两者的区别在于优步是一定要专注本地化,而AirBnb本身就可以立足全球市场的,有近几无限的用户和市场,所以后者烧钱烧到形成垄断,就开始盈利了。   原文链接:https://thinkgrowth.org/ 抄录: Uber is Going to 0, and Benchmark Knows It! Matt Ward “Moving first is a tactic, not a goal….It’s much better to be a last mover.” — Peter Thiel On the surface this seems contrarian. When is being last better than being first? Steve Jobs understood this. Apple didn’t make the 1st MP3 player or…

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科技和互联网

平台盈利,只有2种方法

互联网出现以来,一直在高速地持续发展,各种商业模式,盈利模式,层出不穷,然而想让网络平台盈利,只有2种方法。商贸的结论好像逻辑上说不通,毕竟,理论上,互联网让人类的商业方式变得几乎有无限可能。然而,按目前人类的智慧也只发明出仅有的两种方法,其他的盈利方式都归于失败。 一种是类似谷歌的方式,本身平台规模超常巨大,用户数量也是超常巨大,当你进行搜索的时候,除了赞助商被列出以外,你也确实收到了你想要的信息,并且是免费的;谷歌也从从赞助商那里实现了盈利,对赞助商来说,谷歌有超海量的用户,即使最后是极小的概率被点击,也愿意为此付费;